3月14日，武天公司召开“执行力大提升”专项行动动员部署会。公司党委书记、董事长周俊书出席会议并讲话。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议集中研究了《湖北交投武天公司党委关于开展执行力大提升专项行动的实施方案》，公司领导班子结合分管领域部署下一步执行力提升重点工作。各部门负责人结合项目建设“十大提升”要点，围绕执行力专项提升对标、对表，对所辖工作再梳理，再细化，再落实，并提出下一步工作思路和具体举措。

周俊书强调，要深刻领会集团公司“创建世界一流企业”时代使命，按照“四个路径抓落实”要求，锚定“三年倍增计划”“万千百目标”“双千亿目标”总目标，聚焦公司项目建设产值目标45亿元的主责主业，确保集团公司各项决策部署落地见效。一是统一思想认识。要把抓执行、抓落实的落脚点放到办实事、求实效上，营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。二是提升能力素质。建立健全学习保障机制，把执行力建设纳入日常学习中，培养一岗多能的干部队伍，提高岗位履职能力，做到执行有方、执行有力、执行到位。三是抓好典型示范。对确定的重大事项、主要任务和工作目标，班子成员要亲自抓，坚持以上率下，带头改进作风，切实形成上下联动、示范带动、层层推动的工作格局。