为确保实现项目建设“开门红”，圆满完成2023年建设目标任务，4月3日下午，武天高速公路第一驻地办组织召开了2023年3月份工地例会暨二季度生产推进会，武天公司（总监办）、驻地办、各监理组、各土建施工单位相关负责人参加会议。

会上，各标段通报了现阶段工作进度计划完成情况，下月进度计划及保障措施，以及目前施工中存在的困难。武天公司领导班子成员分别指出了各标段的短板和不足，并对下一阶段工作进行了安排部署。

会议强调，各参建单位要以创建品质工程为目标，以坚守质量底线为原则，以体系建设、过程管控为抓手，提前谋划、统筹推进项目工作。一是要加强进度管控。各标段应明确目标，提高认识，严格合同管理、合规管理，结合实际情况加大人、机、料等资源配置，优化管理模式，加强人员现场管控，按时完成各项节点目标，达到整体目标；二是要加强安全管控。各标段应提高安全意识，抓好安全专项问题整治，确保安全人员全面到岗，切实做好一线作业人员的安全教育培训，加强“平安工地”创建工作；三是要加强质量管控。各标段应坚持质量第一的观念，加大管控力度，着力改变目前存在的整体外观不理想的局面，以创建“内在质量优、外在形象美”的品质工程为导向，树立武天高速质量品牌，积极推进“品质工程”创建活动；四是要加强原材管控。各标段应进一步加强原材料进场管控，从源头控制好工程实体质量，加强原材料抽检频率，明确收料专员，坚持“零容忍”原则，杜绝不合格材料入场，进一步规范施工现场标准化、精细化管理；五是要加强计量管控。要进一步规范计量上报，严控计量审核，加快计量资料的报审签认进度，保障计量资料完整，确保项目施工顺畅开展。