4月30日，武天公司党委书记、董事长、总经理张门哲到武渝高速汉川至天门段施工现场调研，并慰问节假日坚持生产的劳动者。他要求推动交投集团企业文化理念与参建单位企业文化交汇融合，以高质量党建引领项目建设高质量发展，实现湖北交投集团产品卓越创建目标。

张门哲一行先后来到武渝高速汉川至天门段三个标段的施工现场，详细了解工程进度和梁场生产准备等方面情况，要求项目部加大投入，优化资源调度，严控工程质量，浓厚安全生产氛围，确保安全生产、文明施工。在WTTJ-1标段项目部驻地，他深入员工宿舍，了解员工生活条件，要求项目部改进集体生活，注重心理疏导，强化人文关怀，积极解决员工实际困难。在WTTJ-2标段“安全+”信息中心，张门哲认真查看临时用电施工、吊装作业、机械伤害和现场急救等教学体验装置，现场考问项目部管理人员教、学实效。在WTTJ-3标段，张门哲一行从标头出发，依次到天门南互通、岳口枢纽互通等控制性工程施工现场，详细了解项目部资源投入、施工组织，帮助项目部分析研判存在的问题、困难和破解之道。

张门哲在调研中指出，武天公司和各参建单位要提高站位，站在完成集团“万千百”“双千亿”目标和集团“世界一流企业”创建的高度来谋划和开展工作，要加大资源要素投入，科学安排、合理调度，确保完成建设任务。一要扎实开展主题教育，深入学习领会习近平中国特色社会主义思想。要实施“共同缔造”，推动湖北交投集团企业文化理念与各参建单位企业文化的交汇交融，协同推动党的二十大精神进工地、到现场，用高质量党建引领项目建设高质量推进，实现湖北交投集团产品卓越创建目标；二要以终为始，把社会认可和运营要求作为项目建设最高评价标准，充分考虑后续工程工序质量需求，准确把握质量管控的重点和举措，把软基处理、路基填筑、台背回填等作为质量管理的重中之重，最大程度防范桥头跳车、路基沉降、路面开裂等病害；三要优化创新，认真梳理总结建设经验，做好天门西段和荆门段施工图设计和施工组织设计。要以“用”为初心推行信息化系统建设；四要统筹发展与安全，营造浓厚安全氛围，高度重视跨越通车道路，特别是跨国省干线特大桥梁的施工组织，强化安全措施，确保施工安全和道路通行安全万无一失。监理单位要认真履行监理职责，确保安全措施科学合理，安全管理要求有力落实；五要加大征拆政策宣传，加大政策透明度，形成公信力。要与地方政府、协调机构形成合力，依法征迁，使沿线群众合理诉求与项目建设进度要求以及企业利益有机平衡统一。

武天公司党委委员、副总经理毛峰参加调研。