7月6日，武天公司召开2023年半年工作会，全面梳理回顾上半年工作开展情况，对照年度各项目标任务，科学精准部署下阶段工作。公司党委书记、董事长张门哲出席会议并讲话，公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。

8名部门负责人分别进行交流发言，汇报上半年工作情况、存在的问题和下半年工作打算。公司领导班子成员结合分管的工作进行了调度和部署。

张门哲对公司上半年整体工作进行了深入分析，对下阶段工作重点明确了要求，他指出：武天项目建设进入“三路并行” 关键时期，在“双过半”时间节点上，要聚焦集团下达的年度目标任务，凝心聚力，谋定快动，再建新功，为集团“双千亿”目标贡献武天力量。一是要有强烈的责任感和使命感，公司上下要进一步统一思想、凝聚发展共识，以“拼抢实”的状态和作风，全力以赴完成项目建设任务。二是要树立平台思维。把工地当“平台”，把项目当“舞台”，从更高的角度审视问题，从更深的层次分析问题，从更准的切口解决问题，奋勇争先拼、争分夺秒抢，实现价值倍增、共赢发展。三是要进一步贯彻落实集团“三大专项行动”。在团队建设、科技创新、卓越品质打造、提升对集团贡献度以及合规高效管理方面上下功夫，联动推进、持续发力。四是要健全信息同步实时共享机制。在关键、重要事项上，各分管领导要锚定目标亲自抓紧抓实，各部门协同“作战”，以扁平化管理的方式，打破信息壁垒，实现信息同步实时共享，更高质量、更优效率、更好效果的开展工作。

会前，公司前期工作领导小组对设计报批、用地报批、征地拆迁、施工准备等工作进行专题研究。